Équipe & Sprint — Agilité

Organisation des équipes Scrum et gestion des sprints.

👥 Rôles dans une Équipe Scrum

Product Owner (PO)

Responsabilités :

Définir la vision produit
Gérer le Product Backlog
Prioriser les fonctionnalités
Valider les livrables
Faire l’interface avec les stakeholders

Qualités requises :

Vision business
Capacité de décision
Communication
Disponibilité pour l’équipe

Scrum Master (SM)

Responsabilités :

Faciliter les cérémonies
Supprimer les obstacles
Coacher l’équipe
Protéger l’équipe
Promouvoir l’agilité

Qualités requises :

Leadership serviteur
Facilitation
Résolution de problèmes
Empathie

Piège d’entretien : le Scrum Master n’est pas un chef de projet — il ne dirige pas l’équipe, il la sert (servant leadership) et lève les obstacles.

Development Team

Responsabilités :

Développer le produit
S’auto-organiser
Estimer les User Stories
Assurer la qualité
Livrer l’incrément

Caractéristiques :

Pluridisciplinaire
3-9 personnes
Auto-organisée
Responsabilité collective

🔄 Cycle de Sprint

Déroulement d’un sprint de 2 semaines :

Sprint Planning

Jour 1 — 4h max :

Sélection des stories
Définition du Sprint Goal
Estimation et planification

Daily Scrum

Chaque jour — 15 min :

Ce que j’ai fait hier
Ce que je vais faire
Mes obstacles

Sprint Review

Dernier jour — 2h max :

Démonstration
Feedback des stakeholders
Adaptation du backlog

Sprint Retrospective

Dernier jour — 1h30 max :

Ce qui a bien marché
Points d’amélioration
Actions pour le prochain sprint

📊 Vélocité d’Équipe

La vélocité mesure la quantité de travail qu’une équipe peut accomplir dans un sprint.

Calcul :

Somme des story points terminés
Moyenne sur 3-5 sprints
Stabilisation progressive

Utilisation :

Planification des sprints
Prévisions de livraison
Amélioration continue